无标题文档
秒速牛牛app下载秒速牛牛app有限公司 > RUCPL > QHSE
Организационная структура, ресурсы и документы
2014/5/12 8:17Text Size: [Larger] [Medium] [Smaller]

3.1 Организационная структура и обязанность

a) Организационная структура Компании приведена в ?Схеме организационной структуры ООО “Каротаж” CNPC?;

b) Обязанность HSE приведена в Приложении 1 ?Таблица распределения внутренних обязанностей HSE?;

c) В ?Режиме ответственности за безопасное производство? (обязанность HSE) предусматриваются обязанности административных ведомств и второстепенных организаций по HSE, однако, второстепенные организации должны утончить их обязанности по HSE;

d) В ?Процедуре управления HSE? предусматривается обязанность организаций, отвечающих за решение, управление и надзор над управлением HSE.

3.2 Представитель руководства

Генеральный директор назначает Ху Циюе представителем руководства по исполнению системы HSE, кто помогает генеральному директору создать систему HSE и поддерживать ее эффективную эксплуатацию. Его главная обязанность следующая:

a) Создать, исполнить и поддерживать систему HSE;

b) Воспитывать сотрудников соблюсти законодательство, исполнить обязанность по HSE, исполнить документы системы HSE;

c) Определить годовые показатели по управлению HSE, принять меры для обеспечения реализации показателей;

d) Докладывать генеральному директору о состоянии эксплуатации системы HSE и представить ему отчет о достижении, выставить мнения улучшения работы;

e) Организовать исполнение внутреннего / наружного аудита и оценку управления по системе HSE, организовать работы по контролю и надзору;

f) Организовать и осуществить деятельность по исправлению и предотвращению ошибки, постоянно повышать достижения по управлению HSE.

3.3 Ресурсы

Руководитель разного уровня отвечает за предоставление необходимых ресурсов для создания, исполнения и поддерживания системы HSE своей организации, осуществляет оценку годности ресурсов, выполненную при оценке управления. Главное содержание включает инфраструктуру, людские ресурсы, специальную квалификацию, технические ресурсы, финансовые ресурсы и информационные ресурсы и т.д..

3.4 Способность, обучение и сознание

В ?Процедуре управления способностью, сознанием и обучением? предусматривается требование к способности, сознанию и обучению сотрудников Компании:

a) Компания создает критерий оценки способностей сотрудников в качестве обоснования оценки;

b) Отделы по управлению людскими ресурсами разного уровня осуществляет периодическую оценку способностей и указать ориентацию обучения;

c) Организация разного уровня проводит деятельность по обучению, чтобы способности сотрудников смогли удовлетворить требования своего должностного поста;

d) Организация разного уровня организует деятельность по воспитанию сознания в HSE, постоянно повышает сознание сотрудников в соблюдении законодательства, исполнении обязанности по HSE и исполнении документов системы HSE.

3.5 Координация и согласование

В ?Процедуре координации и согласования? предусматривается требование к проведению координации и согласования:

a) Внутренняя координация и согласование: административные органы и все уровни руководства проводят координацию в форме документов, заседания, докладов, отчетов и целесообразных советов. Тем более, представитель сотрудников принимает участие в управлении HSE;

b) Наружная координация: Компания и второстепенные организации координируются с наружными сторонами по телефону, факсу, сети, и в форме обратного визита, ответа, пропаганды и предупреждения, чтобы получить поддержки от связанных сторон в области улучшении достижений по HSE.